La Paeria vol compartir la gestió de la campanya agrària

Quin nou model de gestió proposa la Paeria per a la campanya agrària?

Un acord entre administracions per compartir decisions, responsabilitats i finançament. La Paeria el traslladarà a les institucions per estudiar-ne la viabilitat i preparar la campanya del 2027.

L'Ajuntament de Lleida ho va presentar aquest dijous a la Comissió Extraordinària de la Campanya Agrària, juntament amb el balanç del dispositiu municipal d'acollida de 2026. El tinent d'alcalde i regidor d'Acció i Innovació Social, Carlos Enjuanes, va defensar que les decisions extraordinàries no recaiguin a la Paeria.

Com seria l'acord?

Segons l'Ajuntament, una part important de les decisions recau ara en la Paeria i els seus serveis socials. La proposta és passar de la coordinació a la decisió compartida: decidir conjuntament què cal fer, qui ho executa i com es finança. L'execució es podria donar a determinades administracions o entitats.

L'acord no crearia una estructura nova de la complexitat d'un consorci. Hi participarien la Delegació del Govern, l'Ajuntament de Lleida, els consells comarcals afectats, la Diputació de Lleida, els departaments de Drets Socials, d'Agricultura, de Treball i de Salut, el SOC i els cossos de seguretat. Les organitzacions agràries, els sindicats i les entitats socials mantindrien la participació als espais de coordinació, seguiment i proposta.

"Enguany hem afrontat la campanya amb més recursos, més places i més professionals que mai. Tanmateix, no és suficient per donar resposta a les situacions que es produeixen", va dir Enjuanes.

Quin balanç deixa la campanya de 2026?

El dispositiu va tenir 231 places d'allotjament: 100 al pavelló 3 de Fira de Lleida, 99 als habitatges de l'Empresa Municipal d'Agenda Urbana (EMAU) i 32 al nou Centre d'Acollida Temporal de Temporers (CAT1). Es va obrir també, d'emergència, el pavelló 4, amb 160 places, per reduir les pernoctacions a la via pública.

L'Oficina Única va gestionar 1.670 sol·licituds d'allotjament (98% d'homes i 2% de dones) vinculades als pavellons 3 i 4, i va registrar 2.466 atencions socials. En l'àmbit laboral, les atencions van ser 699, davant les 239 de l'any anterior. Es van servir 6.652 esmorzars i 6.825 sopars, un 10% més d'àpats que l'any anterior, i es van registrar 9.557 usos de dutxa i 1.453 serveis de bugaderia.

Als habitatges de l'EMAU i al CAT1 es van allotjar 147 persones: 139 homes i 8 dones.

Quins reptes assenyala la memòria?

La memòria de la campanya identifica la millora de la informació sobre la demanda real de treballadors, la continuïtat dels contractes, la coordinació entre els serveis públics d'ocupació i les empreses, i la implicació del sector agrari en l'allotjament de les persones contractades.

Enjuanes va afirmar que no es pot avaluar la resposta pública només a partir de si hi ha persones dormint al carrer, i que les causes van més enllà de les competències municipals. Entre els factors que esmenta hi ha el calendari i el volum de les collites, la meteorologia, la demanda de mà d'obra i les modalitats de contractació.

Lleida tenia 147.369 habitants el 2025, segons Idescat. Dimarts, els membres del Consorci de Sensellarisme van acordar iniciar-ne la dissolució.